Was Mitarbeiter lieben: Werte in der Führung!
- Mitarbeiter Held sein lassen
- Gute Leistungen des Mitarbeiters loben
- Erfolg hat 3 Buchstaben: TUN. Probieren geht über studieren
- Vorbild sein und die Richtung vorgehen, in der der Mitarbeiter folgen soll, dabei authentisch bleiben
- In der persönlichen Anteilnahme liegt eine Führungschance
- Ziele setzen und dann auch daran arbeiten (Wer einen Marathon absolvieren will, muss 42,195km laufen! Vom Bücher lesen über Marathon wird man nicht zum Marathoni, genauso wenig wie man vom Bücher lesen über Veganer Ernährung zum Veganer wird, oder vom Fitnessvideo anschauen zum Fitnessprofi. Man muss etwas dafür tun. Und wenn man führen möchte, dann geht das am schnellsten dadurch, dass man führt. Ich bin der Überzeugung, dass sich Führungseigenschaften schon sehr früh zeigen und Führungstalente schon immer in Führungsrollen gegangen sind. Das heißt sie haben geführt, ob sie nun per Funktion dazu ernannt waren oder nicht. Beispielsweise der „Anführer“ einer Kindergruppe, der Klassensprecher, Kurssprecher, Pfadfindergruppenleiter, Mannschaftskapitän usw. Dies wurden meist Menschen, die entweder sehr gut sind in dem was sie tun (Kapitän der Fußballmannschaft wird meist der beste Spieler) und/oder in der Lage sind voran zu gehen und die Truppe zu führen. Hier zeigt sich schon sehr früh, wer für eine Führungspositionb geeignet ist, wer ein guter Leader werden kann, sprich wer Führungstalente besitzt. Auf Dich trifft eines dieser Merkmale zu und heute spürst Du, dass Du mehr erreichen kannst? Dann tu es! Steh auf, setze Dir Ziele und erarbeite Dir Deinen Weg.
- Was Mitarbeiter lieben:
- Klarheit
Zuverlässigkeit
Sicherheit
Ehrlichkeit
Authentizität
Offenheit - Vertrauen
- Loyalität als Grundvorraussetzung
- Vorstellung einer besseren Welt
- Ideen zukünftigen Erfolges
- Ja zum Mitarbeiter
- Loben, Held sein lassen
- Glaube, dass Mitarbeiter unter meiner Führung immer bessere Leistungen bringen wird
- Authentizität
- Zu seinen Schwächen stehen (Sprache)
- Methodenkompetenz (Trainings ernst nehmen, immer weiter denken, neue Wege suchen)
- Erfolgsfaktoren festlegen
- Konsequent sein
- Unnötiges von Mitarbeiter fernhalten
- Umfeld/Markt beobachten, ich muss wissen was abgeht, Mitarbeiter fragen
- Delegieren von Mitarbeiteraufgaben (Affe/Stöckchen nicht annehmen)
- Konzentration auf das Wesentliche (Neurexan vs. Bambini)
- Überblick verschaffen, Buch führen (Tabellen Tina)
- große Ziele setzen und daran glauben, dass Du sie schaffen kannst TUN
- Vorbild sein, den WEg vorgehen und Mitarbeiter einladen zu folgen
- In der persönlichen Anteilnahme liegt eine Führungschance, ernsthaftes Interesse am Mitarbeiter zeigen und sich wenn nötig Notizen machen
- Positives Denken und Dinge einfach TUN, denn zu sagen etwas funktioniert nicht, damit kommt man nicht weiter