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Neu in der Führung und voller neuer Ideen?

Oder hast Du gerade einen neuen Mitarbeiter bekommen, der über mehr Erfahrung verfügt als Du?

Du bist der Jüngste im Team und doch der Chef?

Egal in welcher Situation Du gerade steckst, mit Wertschätzung wirst Du Deinem Ziel eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, näher kommen.

Was bedeutet Wertschätzen?

Im wahrsten Sinne des Wortes schätzen wir etwas wert bzw. wir schätzen den Wert einer Sache ein.

Etwas wert zu schätzen bedeutet auch, dass es einem wichtig ist, wie z.B. Das eigene Auto.

Auf die Führung bezogen machen wir aus dem Etwas, einen Menschen, unseren Mitarbeiter.

Denn in der Führung, wie wir sie hier vertreten, schätzen wir den Menschen als unendlich wertvoll ein und glauben daran, dass der Mensch, der wichtigste Faktor zum Erfolg ist und dass wir nur erfolgreich sein können, wenn wir diesen Menschen wertschätzen.

doch wie funktioniert Wertschätzung in der alltäglichen Führung?

Für mich sind dabei die folgenden 3 Punkte besonders wichtig:

1. Den Mitarbeiter als Menschen schätzen und Interesse zeigen
2. Die Erfahrung und das Know-How der Mitarbeiter wertschätzen und nutzen
3. Die Leistung der Mitarbeiter, ob erfolgreich oder ausbaufähig, anerkennen und wertschätzen.

Dies ist eine meiner 6 Führungsprinzipien, nach denen ich arbeite und an denen ich mich messen lasse. Und unter dem Aspekt der Wertschätzung ist es besonders wichtig, den Mitarbeiter als Menschen, als Privatmann, genauso wertzuschätzen wie als Leistungserbringer für unser Unternehmen. Ein Mitarbeiter, der sich von seinem Vorgesetzten aufrichtig ernst genommen und geschätzt fühlt, der spürt, dass wir uns für den Menschen und seine Geschichten, Probleme oder auch Glückmomente interessieren, was glaubst Du wie gerne dieser Mensch bereit ist Hochleistung für das Unternehemen zu erbringen?

Er will nichts anderes, denn er möchte den Menschen, der sich für ihn als Mesnchen so sehr interessiert, nicht enttäuschen.

Grundvorraussetzung dafür ist, dass wir das Interesse nicht heucheln. Nur Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit sorgen für eine wahrhaftige Wertschätzung und sind dann eine der stärksten Waffen in der Führung.

Und wie setze ich das in der Praxis um?

Ganz einfach, durch Reden, durch Fragen, durch aktives Einfordern von Geschichten jeglicher Art.

Die meisten Führungskräfte haben jeden Tag persönlichen Kontakt zu Ihren Mitarbeitern. Hand aufs Herz, wie oft reden sie dabei nicht über geschäftliche Themen? Bei den allermeisten sehr selten.

Arbeit ist Arbeit werden sie sagen, ja, aber….

Stellen Sie Ihren Mitarbeitern dich mal die Frage nach dem letzten Wochenende, dem Urlaub, dem Grillen nach Feierabend, den sportlichen Aktivitäten usw.

Denn es kommt der Punkt an dem Sie diese Informationen nutzen können. Wollen Sie Ihre Mitarbeiter für eine besondere Leistung belohnen, wissen Sie sofort woran er Freude haben wird.

Das nächste Geburtstagsgeschenk. Was Sie kennen die Geburtstage Ihrer MNitarbeiter nicht? Auch das hat mit Wertschätzung zu tun.

Denn eines ist sicher: wir alle reden am liebsten über selbst, wir suchen nach Bestätigung und stehen gerne im Mittelpunkt des Interesses, dies schmeichelt uns und fühlt sich gut an. Überprüfen Sie es doch einmal an sich selbst. Welche Motivation bringt es uns, wenn wir wertgeschätzt werden.

Und wir als Führungskräfte, wollen genau diese Motivation bei unseren Mitarbeitern erreichen, damit diese dann wieder die Leistung erbringen, die uns zu den Zielen führt, die wir erreichen wollen.

Wertschätzung ist dabei ein Schlüsselfaktor, der viel zu häufig vernachlässigt wird.

2. Gerade erfahrene Mitarbeiter, verdienen sehr viel Wertschätzung

Neben der Wertschätzung des Menschen, ist es in der Führung gerade von älteren, erfahrenen Mitarbeiter unendlich wichtig, deren Lebensleistung wertzuschätzen und das Know-How anzuzapfen.

Junge, talentierte und intelligente Führungskräfte strotzen nur so von Kreativität und Ideenreichtum.

Sie wollen das Unternehmen weiter bringen, mehr erreichen, die Welt verändern, jetzt, gleich, sofort.

Alter Balast wird abgeworfen, die Zukunft sieht anders aus. Innovation ist angesagt!

Ist das zielführend im Hinblick auf die Kooperation unserer Mitarbeiter?

Mögen wir Menschen Veränderungen?

Nein, definitiv nicht.

Jetzt ist es jedoch wichtig, dass gewisse Dinge neu und anders umgesetzt werden.

Wie erreiche ich jetzt, dass meine Mitarbeiter gerne bereit sind mitzumachen? Mit Wertschätzung!

Holen Sie sich, gerade die erfahrenen Mitarbeiter mit ins Boot. Führen Sie intensive Gespräche mit Ihnen. Spiegeln Sie Íhnen wider, wie hoch sie Ihre Leistungen und die Erfahrungen einschätzen, für wie wertvoll sie die Mitarbeiter für das Team halten und wie wichtig Ihnen die MEinung dieser Mitarbeiter ist.

Was glauben Sie, wie kritisch wird dieser Mitarbeiternn Ihren Ideen gegenüber noch sein?

Fragen Sie den Mitarbeiter nach seiner Einschaätzung zu Ihren Ideen. Nutzen Sie die Erfahrung dieser Menschen für Sich.

Wie wertvoll für die Umsetzung wäre es denn, wenn sie diesen Mitarbeiter auf Ihrer Seite hätten?

Sehen Sie! Mit Wertschätzung erreichen Sie auch Innovation.

Wertschätzung sorgt dafür, dass erfahrene Mitarbeiter, gar unendlich wertvolle Ratgeber für Sie werden können.

Gerade neulich hat mir ein Mitarbeiter angeboten, dass er mich darauf ansprechen werde, wenn er glaubt dass sich im Team etwas in die Falsche Richtung entwickelt. Wenn ich vielleicht mal auf dem Holzweg bin. Und umgekehrt, solle ich immer zu ihm kommen, wenn ich etwas nicht richtig einzuschätzen weiß.

Dieser Mtarbeiter, war selbst einmal Teamleiter, ist mittlerweile jedoch glücklicher Highperformer in unserer Truppe.

Und was glauben sie, wie wertvoll dieses Frühwarnsystem für mich ist? Das ist unbezahlbar. Und wenn Sie mich fragen wie ich das erreicht habe? Dann gibt es nur eine Antwort: mit Wertschätzung für den Menschen, seine Interessen, seine Erfahrungen und seine Leistungen.

Und damit wären wir bei:

3. Schätze die Leistungen Deiner Mitarbeiter, unabhängig vom Ergebnis.

Unsere Mitarbeiter machen tagtägliche einen fantastischen Job, sonst wären es ja nicht unsere Mitarbeiter.

Jeden Tag aufs Neue liefern  Sie ihre beste Leistung für unser Unternehmen und sind unendlich engagiert, um die Ziele zu erreichen!

Doch kann jeder, immer, alle Ziele, die ein Unternehmen hat erreichen? Definitiv, Nein.

Ziele sind häufig darauf ausgelegt, dass sie nicht jeder erreichen kann. Sonst wären die Ziele kein Anreiz, gerade bei Prämienzielen.

Doch hat nicht jeder Mitarbeiter, bei diesem Engagement es verdient, wertgeschätzt zu werden?

Ja dann tun sie es doch auch! Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie wertvoll Sie für das Unternehmen sind und für wie wichtig sie den Menschen als Teammitglied erachten.

Loben Sie Ihren Mitarbeiter, täglich. Lassen Sie ihn Held seine und dann Heldentaten tätigen.

Ehrliches und aufrichtiges Lob, motiviert nicht nur, es schafft eine positive, konstruktive Arbeitsatmosphöre.

Jeder Mitarbeiter hat Stärken, die es verdienen gelobt zu werden.

Wir loben viel zu wenig und fragen viel zu oft nach dem warum. Das warum ist jedoch nach hinten gerichtet und ändert nichts mehr.

Lob hingegen wirkt positiv in die Zukunft. Ich lobe täglich und überlege mir gar im Vorfeld, was mein Mitarbeiter heute wohl wieder gut machen wird, wofür ich ihn loben kann.

Denn glauben Sie mir, durch Lob wird sich ein Mitarbeiter nicht auf die Faule Haut legen und sich auf dem Lo ausruhen. Im Gegenteil, er will mehr davon. Und je mehr sie loben, desto mehr werden sie zukünftig auch Gründe zum Lob haben und Potenziale werden auf einmal erschlossen und können von Ihne gelobt werden, wo sie früher noch nach dem Warum gefragt haben!

Und wodurch erreichen Sie das ALLES? Genau, mit Wertschätzung!

Wie sind Ihre Erfahrungen mit Wertschätzung. Wie wertvoll ist der Mensch für Sie in Ihrem Unternehmen.

Ich freue mich auf Ihre Kommentare.